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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，度财该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：度财蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。如果重大项目讨论时间短，网易开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。公布2.找到跨界的现实中的参照系。

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参照系是非常好的概念，网易但在现实中最难获得的是现实世界的数据，网易一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

从经验的视角来审视奥运会，公布无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年第出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

因为兴建各项体育馆开支甚大，度财主场馆建造过程困难重重，度财很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这时候需要分两步走，网易剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

公布计划赶不上变化就是这个意思。年第那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。